bib.howest.be
  • Iets gevonden in een andere bib?
  • Databanken
  • Contact & Openingsuren
  • EN
  • NL
naar

MARC Record

Leader
001 003039071
003 BE-GnUNI
005 20230801085019.0
008 211120|2022 xx || |||| ||dut|d
020
  
  
a| 9789401482578 q| paperback
035
  
  
a| 9789401482578
035
  
  
a| BBA000327564
040
  
  
a| Howest
084
  
  
a| 366.43 2| vsiso
100
1
  
a| Diels, Hans, d| ....- 0| (viaf)
245
1
4
a| Het onzekerheidsvoordeel : b| toekomstdenken tussen feiten en verbeelding.
260
  
  
a| Leuven : b| LannooCampus, c| 2022.
300
  
  
a| 168 p.
520
  
  
a| In een snel veranderende wereld werken de klassieke strategische concepten niet meer. Bedrijven moeten zich voorbereiden op verschillende alternatieve toekomsten. Eén optimale strategie is een illusie. Het zijn de bedrijven die de onzekerheid omarmen, de horizon scannen voor opkomende trends en hun strategische opties uittesten in verschillende scenario's die er competitief beter voor komen te staan dan hun concurrenten die in de illusie van zekerheid blijven leven. Het onzekerheidsvoordeel schetst een helder kader voor bedrijfsleiders en changemakers die willen bouwen aan een toekomststrategie in een wereld vol onzekerheid. Het toont hoe je aan de hand van scenariodenken onzekerheden kunt omzetten in opportuniteiten.
650
  
4
a| Bedrijfsstrategie.
650
  
4
a| Ondernemingen ; toekomst.
852
4
  
b| HWPNT c| PENTA j| PENTA.366.43 DIEL 22 p| 100000004068
852
4
  
b| HWSJS c| SJS j| SJS.BOEK.366.43.DIEL.22 p| 100000019069
920
  
  
a| book
  • Contact
  • Privacy & Copyrights
  • ©2020 HOWEST.be - Lid van AUGent